本期季刊通過深入研究全球領先資管機構的數字化轉型戰略、實施案例和心得，總結了六大洞見，希望為中國資管行業的領導者們提供啟發。
1. 數字化已經成為全球領先資管公司的重要戰略支柱
2. 全球領先資管公司的數字化戰略與業務戰略高度一體化
3. 打造端到端資管科技平臺是全球領先資管公司推動數字化戰略的普遍選擇
4. 基于大數據高級分析的數據應用是全球領先資管公司關注的重點
5. 金融科技開放創新是全球領先資管公司借助外力、加速新技術應用的重要手段
6. 提升科技數據人才儲備和組織數字商是全球領先資管公司能力建設重點
附件：麥肯錫中國銀行業CEO季刊《全球資管行業數字化轉型戰略藍圖與實踐》
數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢,激發數據要素創新驅動潛能,打造提升信息時代生存和發展能力,實現轉型升級和創新發展的過程
華為數字化數據管理框架以業務數字化為前提，數據入湖為基礎，重點建設數據中臺，加強數據隱私與安全、血緣、虛擬化和生態能力建設
根據現有數據進行分析進而對場地及窗口進行布局及規劃。形成科學合理的窗口規劃建議，制定項目預算，d提供統一基層政務服務中心實體大廳標準
零信任報告》聚焦零信任安全，通過分析零信任安全理念基本原則，以及基于零信任理念的安全架構形態和核心組成，探究其在企業數字化轉型過程中對安全建設的作用及意義
用鮮活的商業數字，彰顯著躍動的經濟活力，映射出中國經濟在全球率先復蘇、消費回暖的真實寫照，全面加速進入的數字社會，早已打破線上線下分界的商業環境
需求側：新基建以新發展理念為引領，以技術創新為區動；供給側：以新基建為抓手，可以補足信息技術產業短板、降低行業創新成本和門檻
推動新舊動能接續轉換的關鍵期，是通過數字化、網絡化、智能化，深化供給側結構性改革、發展壯大數字經濟的重要機遇期，發展數字經濟前景廣闊
對于京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝等，重點統籌好城市內部和周邊區域的數據中心布局，對于貴州、內蒙古、甘肅、寧夏等重點提升算力服務品質和利用效率
省級政府層面，吉林省、山東省和云南省總體指數得分取得較大進步，一體化政務服務能力提升較快；長春市、海口市、鄭州市、昆明市和濟南市5個城市總體指數得分取得較大進步
一是平臺經濟高速增長的態勢沒有變；二是中美平臺引領全球發展的態勢沒有變；三是中美平臺發展仍存較大差距的局面沒有變，頭部平臺與美差距還在不斷擴大
2.0 專業市場+集聚復雜加工的企業工業園;3.0 產業發展轉折點.多而散、去工留貿的產業總部大廈;4.0 工貿倉儲一體化
白皮書分為產品與服務、員工與伙伴、財務價值、戰略與落地四個章節，每個章節結合當前的社會環境提出了企業和組織面臨的挑戰
