智慧供應(yīng)鏈建設(shè)重點(diǎn)在于整合調(diào)度多方資源并做出快速反應(yīng)，在采購、倉儲(chǔ)配送、物流、銷售等
業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)快速識(shí)別、精準(zhǔn)獲取、自動(dòng)預(yù)警、敏捷傳遞、精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)對(duì)商流、信息流、物流、資
金流全過程的精細(xì)化、透明化管控。智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)且蕴嵘省⒔档统杀尽⑻岣叻⻊?wù)水平為核心，實(shí)現(xiàn)
智能決策。
相關(guān)方可參考 CMMM 3級(jí) -4級(jí)中規(guī)定的技術(shù)、資源和制造（采購、計(jì)劃與調(diào)度、倉儲(chǔ)配送、
物流、銷售，標(biāo)識(shí)為“▲”）的全部能力子域或部分（企業(yè)基于自身的業(yè)務(wù)覆蓋情況，需要時(shí)可選擇參
考生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備管理、客戶服務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)，標(biāo)識(shí)為“△”）過程域的具體內(nèi)容開展智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。
詳實(shí)數(shù)據(jù)研判了智能工廠發(fā)展趨勢(shì);剖析智能制造典型應(yīng)用場(chǎng)景及實(shí)施路徑;總結(jié)行業(yè)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型差異路徑;提出工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
基礎(chǔ)篇分析世界主要國家的智能制造發(fā)展戰(zhàn)略和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的智能制造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀;發(fā)展篇根據(jù)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和標(biāo)志性成果將我國智能制造標(biāo)準(zhǔn)化工作劃分為探索期
以智能制造典型場(chǎng)景作為切入點(diǎn),從多個(gè)維度分析系統(tǒng)解決方案的發(fā)展情況,歸納系統(tǒng)解決方案發(fā)展現(xiàn)狀和圖譜,提出系統(tǒng)解決方案技術(shù)應(yīng)用和變革趨勢(shì)
通過統(tǒng)一防疫政務(wù)接口將健康碼,核酸檢測(cè),疫苗接種,場(chǎng)所碼等標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集使用,為防疫工作的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支撐
減少人工計(jì)數(shù)和匯總操作,提 升準(zhǔn)確率70%以上,數(shù)據(jù)顆粒度提升至十位級(jí),降低人員工時(shí)15%以上,客戶實(shí)時(shí)應(yīng)答能力提 升35%,查貨調(diào)貨效率提升40%
客戶點(diǎn)檢效率提升58%,客戶滿意度提升20%,設(shè)備平均無故障開機(jī) 時(shí)間增加268小時(shí),售后服務(wù)人員平均服務(wù)效率提升18%,服務(wù)質(zhì)量提升32%,售后服務(wù)成本 降低15%以上
平臺(tái)通過標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)前端信息采集,解決了貨物確權(quán)的問題,降低線下人工核驗(yàn)時(shí)間95%,解決動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資中的重復(fù)質(zhì)押?jiǎn)栴},解決因重復(fù)質(zhì)押引起的融資問題事件28起
建立標(biāo)準(zhǔn)化的能耗采集監(jiān)測(cè)體系,對(duì)接入監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范處理,數(shù)據(jù)的動(dòng) 態(tài)分析,及時(shí)干預(yù),保證節(jié)能政策的正確執(zhí)行,企業(yè)水電氣等各項(xiàng)能耗總體降低13%;企業(yè)運(yùn) 營(yíng)成本下降5%
用戶可通過二維碼對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)工藝,構(gòu)件信息進(jìn)行追溯,跟蹤與管理,構(gòu)件生產(chǎn)完成之后,通過一流程一掃碼步驟完成質(zhì)檢,貨運(yùn),信息錄入等多流程的實(shí)時(shí)記錄
